近年來，得益于一帶一路、軍民融合,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等的影響,，三一實(shí)現(xiàn)了快速的飛躍！連續(xù)六年市占有率第一,、打破外資壟斷,、積極海外建設(shè)，三一挖掘機(jī)憑借其過硬的品質(zhì)以及良好的服務(wù)在人們心中留下了濃重的身影!

尤其在今年爆發(fā)的工程機(jī)械市場中,，三一重工更是一騎絕塵,，國內(nèi)挖掘機(jī)市場占有率超過22%，是國際巨頭卡特彼勒和小松兩家的總和,，王者之姿再度深化,。

而卡特彼勒作為世界上最大的工程機(jī)械和礦山設(shè)備生產(chǎn)廠家、燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)和工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)生產(chǎn)廠家之一,，一直是其它企業(yè)借鑒與追趕的對(duì)象,。三一與卡特這兩家企業(yè)，皆是工程機(jī)械行業(yè)的王者之一,，當(dāng)去了解它們的時(shí)候,，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的成長之路有著驚人的相似!

市值、營收還有一定差距

三一VS卡特

卡特彼勒的營收規(guī)模居世界工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)首位,。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布近200個(gè)國家和地區(qū),，同時(shí)還在全球分布1500多個(gè)租賃網(wǎng)點(diǎn)。

相比較而言,，三一重工2016年?duì)I收約34億美元,，在國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)中排名第一，但與卡特彼勒有超過10倍的差距,。另外,，三一截至目前在國外建立了4個(gè)生產(chǎn)研發(fā)基地，國際化與卡特彼勒仍存在較大差距,。

成長之路驚人的相似

三一VS卡特

一,、初期高增長

卡特：剛性需求+營銷手段保證了初期高成長

在第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)中，卡特彼勒將商標(biāo)印在陸軍坦克上,，大肆宣傳和戰(zhàn)后重建的海量需求保證了卡特彼勒銷售額的高增長,。

三一：國內(nèi)房地產(chǎn)的黃金十年與巨額基建投資保證了初期高成長

三一自03年上市即遇上房地產(chǎn)發(fā)展和國家基建投資的黃金時(shí)代，以混凝土機(jī)械起家的三一重工主營收入以50%的速度增長至2011年,。

二,、靈活的經(jīng)營體制，率先變革

卡特：二戰(zhàn)后率先變革,，輸出產(chǎn)能走向國際

二戰(zhàn)后公司實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略,，從1950英國第一家子公司成立，經(jīng)過60多年的發(fā)展，卡特彼勒擁有在海外200多個(gè)國家和地區(qū)擁有銷售點(diǎn),。

三一：體制變革,，激活公司活力

三一在2005年率先成功進(jìn)行股權(quán)分置改革。梁穩(wěn)根先生作為公司實(shí)際控制人,，領(lǐng)導(dǎo)著國內(nèi)最大的民營工程機(jī)械行業(yè)上市公司,。靈活的經(jīng)營體制使得公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面表現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢。

三,、積極調(diào)整,，深耕國際化

卡特：主動(dòng)改革應(yīng)對(duì)市場變化

卡特彼勒擴(kuò)張初期的競爭對(duì)手有日本小松。面對(duì)競爭對(duì)手,，卡特彼勒轉(zhuǎn)變不靈活的官僚作風(fēng),，重建商業(yè)團(tuán)體，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),，進(jìn)而戰(zhàn)勝對(duì)手,，成為國際龍頭。

三一：國內(nèi)產(chǎn)能飽和,，跟隨國家戰(zhàn)略走向國際

08年金融危機(jī),，國內(nèi)“四萬億”經(jīng)濟(jì)刺激政策，再次推動(dòng)了工程機(jī)械行業(yè)的高速發(fā)展,。2012年后,，國內(nèi)工程機(jī)械飽和，工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了近5年的持續(xù)深度調(diào)整,。公司為開拓海外市場,，收購普茨邁斯特，并陸續(xù)建立4個(gè)海外生產(chǎn)研發(fā)基地?，F(xiàn)在跟隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略,，有望在沿線國家打開更大的市場。

四,、注重研發(fā)創(chuàng)新

卡特：注重研發(fā)創(chuàng)新

卡特彼勒不僅是世界最大的工程機(jī)械廠家,，還是最大的燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī),、柴油機(jī)廠家之一,。公司的工程機(jī)械產(chǎn)品從設(shè)計(jì)研發(fā)到核心零部件生產(chǎn)，再到整車制造,，都能自主完成,。

三一：注重研發(fā)創(chuàng)新

相比較于卡特彼勒的全產(chǎn)業(yè)鏈自給的技術(shù)優(yōu)勢，三一在如發(fā)動(dòng)機(jī),、液壓件等核心零部件都依賴于廠商供應(yīng),，但公司近年來將銷售收入的3%-5%以上投入研發(fā),，取得大量成果,。如公司自主研制的86米長臂架泵車,、世界第一臺(tái)全液壓平地機(jī)、世界第一臺(tái)三級(jí)配混凝土輸送泵,、世界第一臺(tái)無泡瀝青砂漿車,、亞洲首臺(tái)1000噸級(jí)全路面起重機(jī)等高端產(chǎn)品將助力公司爭取到更大的市場。

國內(nèi)巨頭三一與國際巨頭卡特彼勒

皆是工程機(jī)械行業(yè)之中的王者之師

那么你更喜歡哪一個(gè)呢,？

歡迎積極留言,！近年來，得益于一帶一路,、軍民融合,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等的影響，三一實(shí)現(xiàn)了快速的飛躍,！連續(xù)六年市占有率第一,、打破外資壟斷、積極海外建設(shè),，三一挖掘機(jī)憑借其過硬的品質(zhì)以及良好的服務(wù)在人們心中留下了濃重的身影!

尤其在今年爆發(fā)的工程機(jī)械市場中,，三一重工更是一騎絕塵，國內(nèi)挖掘機(jī)市場占有率超過22%,，是國際巨頭卡特彼勒和小松兩家的總和,，王者之姿再度深化。

而卡特彼勒作為世界上最大的工程機(jī)械和礦山設(shè)備生產(chǎn)廠家,、燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)和工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)生產(chǎn)廠家之一,，一直是其它企業(yè)借鑒與追趕的對(duì)象。三一與卡特這兩家企業(yè),，皆是工程機(jī)械行業(yè)的王者之一,，當(dāng)去了解它們的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的成長之路有著驚人的相似!

市值,、營收還有一定差距

三一VS卡特

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卡特彼勒的營收規(guī)模居世界工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)首位,。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布近200個(gè)國家和地區(qū)，同時(shí)還在全球分布1500多個(gè)租賃網(wǎng)點(diǎn),。

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相比較而言,，三一重工2016年?duì)I收約34億美元，在國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)中排名第一,，但與卡特彼勒有超過10倍的差距,。另外，三一截至目前在國外建立了4個(gè)生產(chǎn)研發(fā)基地,，國際化與卡特彼勒仍存在較大差距,。

成長之路驚人的相似

三一VS卡特

一,、初期高增長

卡特：剛性需求+營銷手段保證了初期高成長

在第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)中，卡特彼勒將商標(biāo)印在陸軍坦克上,，大肆宣傳和戰(zhàn)后重建的海量需求保證了卡特彼勒銷售額的高增長,。

三一：國內(nèi)房地產(chǎn)的黃金十年與巨額基建投資保證了初期高成長

三一自03年上市即遇上房地產(chǎn)發(fā)展和國家基建投資的黃金時(shí)代，以混凝土機(jī)械起家的三一重工主營收入以50%的速度增長至2011年,。

二,、靈活的經(jīng)營體制，率先變革

卡特：二戰(zhàn)后率先變革,，輸出產(chǎn)能走向國際

二戰(zhàn)后公司實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略,，從1950英國第一家子公司成立，經(jīng)過60多年的發(fā)展,，卡特彼勒擁有在海外200多個(gè)國家和地區(qū)擁有銷售點(diǎn),。

三一：體制變革，激活公司活力

三一在2005年率先成功進(jìn)行股權(quán)分置改革,。梁穩(wěn)根先生作為公司實(shí)際控制人,，領(lǐng)導(dǎo)著國內(nèi)最大的民營工程機(jī)械行業(yè)上市公司。靈活的經(jīng)營體制使得公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面表現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢,。

三,、積極調(diào)整，深耕國際化

卡特：主動(dòng)改革應(yīng)對(duì)市場變化

卡特彼勒擴(kuò)張初期的競爭對(duì)手有日本小松,。面對(duì)競爭對(duì)手,，卡特彼勒轉(zhuǎn)變不靈活的官僚作風(fēng)，重建商業(yè)團(tuán)體,，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),，進(jìn)而戰(zhàn)勝對(duì)手，成為國際龍頭,。

三一：國內(nèi)產(chǎn)能飽和,，跟隨國家戰(zhàn)略走向國際

08年金融危機(jī)，國內(nèi)“四萬億”經(jīng)濟(jì)刺激政策,，再次推動(dòng)了工程機(jī)械行業(yè)的高速發(fā)展,。2012年后，國內(nèi)工程機(jī)械飽和,，工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了近5年的持續(xù)深度調(diào)整,。公司為開拓海外市場，收購普茨邁斯特,，并陸續(xù)建立4個(gè)海外生產(chǎn)研發(fā)基地?，F(xiàn)在跟隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略，有望在沿線國家打開更大的市場,。

四,、注重研發(fā)創(chuàng)新

卡特：注重研發(fā)創(chuàng)新

卡特彼勒不僅是世界最大的工程機(jī)械廠家,，還是最大的燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī),、柴油機(jī)廠家之一,。公司的工程機(jī)械產(chǎn)品從設(shè)計(jì)研發(fā)到核心零部件生產(chǎn)，再到整車制造,，都能自主完成,。

三一：注重研發(fā)創(chuàng)新

相比較于卡特彼勒的全產(chǎn)業(yè)鏈自給的技術(shù)優(yōu)勢,，三一在如發(fā)動(dòng)機(jī),、液壓件等核心零部件都依賴于廠商供應(yīng)，但公司近年來將銷售收入的3%-5%以上投入研發(fā),，取得大量成果,。如公司自主研制的86米長臂架泵車、世界第一臺(tái)全液壓平地機(jī),、世界第一臺(tái)三級(jí)配混凝土輸送泵,、世界第一臺(tái)無泡瀝青砂漿車、亞洲首臺(tái)1000噸級(jí)全路面起重機(jī)等高端產(chǎn)品將助力公司爭取到更大的市場,。

國內(nèi)巨頭三一與國際巨頭卡特彼勒

皆是工程機(jī)械行業(yè)之中的王者之師

那么你更喜歡哪一個(gè)呢,？

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責(zé)任編輯：陳旭