“希望新時代的青年人要愛國，忠于祖國，忠于人民,；要勵志,，立鴻鵠志，做奮斗者,；要求真,，求真學問，練真本領,；要力行,，知行合一，做實干家,?！?

    ——《大學是通向未來的橋》

    5月4日是青年節(jié)，而今年的青年節(jié)又恰逢北京大學120周年校慶,，然而在校慶紀念大會上卻出現(xiàn)了意想不到的一幕,。校長林建華在致辭中將“鴻鵠”一詞中的“鵠”字念錯，將鴻鵠(hú)錯念作鴻鵠(hào),，此事迅速在網(wǎng)上發(fā)酵,，引發(fā)廣泛討論。次日,，林建華在北大未名BBS論壇上發(fā)文向學生致歉,，他坦言，作為北京大學校長犯這個錯誤讓很多同學和朋友失望了,，并承認他的文字功底并不好,。

    止損=再生

    對于他這樣一個名校校長出現(xiàn)這種錯誤是否情有可原這件事暫且不作討論，但是單單出錯后能夠及時認錯和道歉的這份態(tài)度還是值得肯定和學習的,。此前我們就曾說過技術債的問題,，技術負債并不僅僅只是欠的一開始的技術限制，更多的還是在發(fā)生錯誤,，哪怕只是在當時技術情況不允許條件而做出的妥協(xié)之后,，沒有及時改正從而導致在長期積累中持續(xù)增加的“利息”。

通過北大校長致歉事件看農機企業(yè)如何止損

    在經(jīng)濟學領域中,，也有及時止損的說法,。止損指的是當某一投資出現(xiàn)的虧損達到預定數(shù)額時，及時斬倉出局,，以避免形成更大的虧損,。“留得青山在,，不怕沒柴燒,?！边@句話誰都聽過，然而并不是人人都能夠做到的,，“逆風翻盤”終究是小幾率的,。有的時候，止損往往意味著再生,。

    戰(zhàn)略決策止損

    我們要知道：在證券投資中,，最難做的一種決定就是“止損”；在企業(yè)戰(zhàn)略決策中,，“止損”同樣困難,。對于農機企業(yè)來說，目前整個行業(yè)已經(jīng)進入深入調整階段,，市場競爭越來越激烈,。很多企業(yè)對于發(fā)展方向其實是迷茫的，尤其是很多小微企業(yè),，盲目跟風,，只有宣傳噱頭而沒有拳頭過硬的產品支撐，那自然一切只能是空中樓閣,。

    在企業(yè)戰(zhàn)略決策中,，一旦發(fā)現(xiàn)不適合自己企業(yè)的發(fā)展路線應當及時止損。很多企業(yè)低端產品同質化問題尤其嚴重,，自己研發(fā)產品的尚且不提,，很多都是直接“拿來主義”，產品功能雷同質量雷同甚至是價格都相差無幾,，給產品換個色“穿一件外套”就是自己家的了,，當然這些企業(yè)最后面臨的結果也只有被市場淘汰。這不得不說是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從開始就是錯誤的,，只有創(chuàng)新研發(fā)，擁有自己的東西才能站住腳跟,。企業(yè)不能盈利,，很多時候并非是由于管理的問題，能否及時“止損”,，取決于了企業(yè)管理層自我調整適應的能力,。

    技術研發(fā)止損

    當然，止損并不僅僅只是限于管理策略上,，在產品技術研發(fā)上也同樣適用,。很多企業(yè)一開始因為某些技術限制而不得不作出妥協(xié)，制造出來的產品只能說在當前條件下已然是較好的選擇,，然而,，不可否認，較好并不等于最好，欠下了技術債是需要還的,，在能夠突破這項技術壁壘的時候應該及時糾正產品技術缺陷,。

    一個簡單例子，就像一輛裝著方形車輪的手推車,，僅僅只是添加一個加速器,，即便可以增加速度但是對于平穩(wěn)度來說并無益處，而如果及時換上一個圓形車輪,，手推車就能運行地既快又平穩(wěn),，即便是之后需要在手推車上安裝其他裝置，也無需擔心是否會有一開始埋下的安全隱患,。

    結語

    企業(yè)要學會止損,。

    不管是哪一個行業(yè)的產品，從價格競爭全面轉向價值競爭是不可避免的,，在市場機制作用下,，企業(yè)間的整合淘汰屢見不鮮。而價值競爭勢必會聚焦在“產品”以及“服務”兩大載體上,，只有產品過硬,、服務優(yōu)質才更有可能贏得市場。

責任編輯：陳旭